İş kurmadan önce, bu işin yürüme şansı ya da risklerini görebilmek için, beklenilen harcamalar ve mümkün olan gelirler karşı karşıya konulmalıdır.

Yatırım Masrafları = Bir Kerelik Giderler, örneğin;

·         Büro-/ atölye döşemesi.
·         Temel ekipmanlar, mesela hammadde gibi.
·         Büro tekniği.
·         Araba / transfer araçları.
·         Modernize etme masrafları.

Tabiki bu süreç içerisinde bu paranın nasıl bulunacağı da düşünülmelidir. Bu masrafları ödeyebilmek için biriktirdiğiniz bir para mı var, yoksa iş kurmak için ek gelire mi başvurdunuz, kredi mi çekeceksiniz, yoksa size bu parayı verebilecek akrabalarınız mi bulunmakta?
Yatırım masrafları ve bunu finanse etme imkanları için yaptığınız bu detayli listenin adı sermaya gereksinimi ve finansman planıdır.

Sürekli Masraflar, örneğin;

·         Özel hayatı devam ettirebilmek için gerekli olan para (işletmeci maaşı)·         Personel giderleri·         İş yerinin masrafları (Kira, elektrik, su ve kalörifer)·         İş aracları·         Büro masrafları·         Ağırlama masrafları·         Vergi ve aidatlar·         Mesleki anlamda yapılan sigortalar·         Kullanılan araba / iş gezisi masrafları·         Posta ve telefon masrafları·         Reklam masrafları·         Danışmanlık alma masrafları·         Kredi alımında ortaya çıkan faiz ve ödeme koşullarından oluşan masraflar vs.

Beklenilen giderleri, beklenilen gelirler ile karşı karşıya koymak ciro – kar öngörümü olarak adlandırılmaktadır.

Hiçbir şey unutulmadığından emin olmanın en iyi yolu, bunları kağıda yazmaktır, çünkü yazıldığı zaman küçük detayların gözden kaçmış olabildiği ya da kulağa basit gelen şeylerin aslında cok daha çetrefilli olduğu görülmebilmektedir. Bu yapılan plana „businessplan“ adı verilmektedir. Burada önemli olan, somut hedefler koymaktır ve bunun için belirlenmiş kesin kurallar yoktur. Kaba hatlarıyla yapılmış bir plan şöyle gözükebilmektedir;

Hizmet Yelpazesi (Olabildiğince detaylı bir biçimde)

·         Hangi hizmetler sunulmaktadır, hangi uzmanlıklar amaçlanmaktadır?
·         Hedef kitlem kimlerdir, kim bu hizmetlerden yararlanmak istemektedir?
·         Bu hizmeti rakiplerinden farklı kılan nedir?
·         Verdiğim hizmeti nasıl tanıtacağım, nasıl bir reklam ve pazarlama kampanyası planlamaktayım?
·         Hangi bağlantıları kullanacağım, kimler ile nasıl yeni bağlantıya geçeceğim?
 

İşletme Analizi

·         En önemli iş verenim kim olacak?
·         İlerleyen dönemler için hangi siparişler var ve bunlar ne kadar gelir getirecek?
·         İlerleyen dönemlerde hangi strateji ile hangi iş vereni kazanmak istiyorum?
·         Beklenen gelirler, hangi alanlara, nasıl yayılmaktadırlar?

Piyasa Araştırması ve Konum Değerlendirmesi

·         Bulunduğum meslekte ve bulunduğum konumdaki durumu nasıl değerlendiriyorum?
·         Rakipleri nasıl değerlendiriyorum, şanslarım ve risklerim nelerdir?

Piyasaya Sürmek (Oldukça detaylı bir şekilde)

·         Görünürde hangi iş talepleri var?
·         Bana yararı olabilecek kontaklarım var mi? Yeni kontaklar nasıl kurabilirim?
·         Hizmetlerimi nasıl takdim ediyorum?
·         Nasıl bir ücret politikası izliyorum?
·         Ne tarz bir reklam şekli ve kazanç yolları düşünüldü?

Daha ayrıntılı bilgi ve işletme ekonomisi ile ilgili tabelaları internette bulabilirsiniz. İs yeri kurma konsepti, sermaye gereksinimi, finansman planı ve kar öngörü planına, destek paraya ya da krediye baş vururken de ihtiyaç duyulmaktadır. Başvuruların onaylanması ya da reddedilmesi bu verilen, bilgilerin kalitesine bağlı olduğu için oldukca ciddiye alınması gereken bir durumdur.

 Quell: http://www.mkk-consult.de/